Program Studi : Sistem Informasi
Tugas
: Knowledge Management
Dhani fitriansyah
Yuli
Hardianti
STT Terpadu Nurul Fikri
Tahun 2018
1. Describe the motivations (KM driving
forces) why the organization has to implement KM initiatives.
a. Accelerating Market Volatility: perubahan
atau volatilitas pada tiap karyawan telah meningkat pada 20 tahun terakhir.
b. Intensified Speed of Responsiveness; Kemajuan pesat dalam
teknologi terus mengubah dalam pengambilan keputusan jadi Keputusan harus
dibuat dan dilaksanakan dengan cepat jika tidak karyawan akan kehilangan peluang tersebut
c. Diminishing Indivual Experience: ingkat
keluar masuknya karyawan yang tinggi menghasilkan individu individu dengan
otoritas pengambilan keputusan memiliki masa kerja yang lebih sedikit daripada
tempat mereka bekerja dahulu.
d. Increasing Domain Complexity: faktor ini sangat dibutuhkan penerapan KM dari proses internal dan eksternal, kompetisi yang meningkat, dan
pengembangan teknologi yang sangat cepat semua itu berkontribusi dalam
peningkatan kerumitan para karyawan.
2. Describe the issues that are (might be)
emerging in the implementation (technical and non-technical).
a. Teknis : saling bertukar
ilmu untuk kepentingan organisasi
b.
Non teknis : Tenaga, waktu dan nilai investasi
yang sudah ditanamkan perusahan-perusahaan untuk membangun sistem TI sangat
besar namun dalam penerapannya selalu low utilization atau idle.
3.
Identify possible knowledge in the snapshot industry and analyse
the type and location (identify 10 knowledge). You may choose certain domain of
problem or give a short assumption/condition to better explain the type of the
knowledge
|
No
|
Knowledge
|
Type of Knowledge
|
Location
|
|||
|
Tacit/
Explicit
|
General/
Specific
|
People
|
Artifacts
|
Organizational Entities
|
||
|
1
|
Prosedur Opertional terkait plastic section
|
Explicit
|
Specific
|
Individual:
- Pekerja di bagian plastik
- Kepala Divisi produksi
Group :
Plastic Section Team
|
Dokumen SOP
|
Divisi Produksi bagian Plastik
|
|
2
|
Pengetahuan terkait Maintance Mesin dan
Peralatan pabrik
|
Tacit
|
General
|
Individual:
- Pekerja di bagian pemeliharaan mesin dan
peralatan pabrik
- Kepala divisi produksi
Group :
-
|
Senior
|
Divisi Produksi
|
|
3
|
Prosedur Opertional terkait pengepakan dan
distribusi
|
Explicit
|
Specific
|
Individual:
- Pekerja di bagian pemeliharaan pengepakan
dan distribusi
- Kepala divisi Distribusi
Group :
-
Tim Distribusi
|
Dokumen SOP
|
Divisi Distribusi
|
|
4
|
Prosedur Opertional terkait jasa dan
manufaktur
|
Explicit
|
Specific
|
Individual:
- Pekerja di bagian jasa dan manufaktur
- Kepala divisi Manufaktur
Group :
-
|
Dokumen SOP
|
Divisi Manufaktur
|
|
5
|
Prosedur Opertional komputer
|
Explicit
|
Specific
|
Individual:
- Pekerja di bagian jasa dan IT
- Kepala divisi IT
Group :
-
|
SOP penggunaan komputer
|
Divisi IT
|
|
6
|
Cara bersaing
|
Tacit
|
General
|
Individual:
- Senior
Group :
-
|
pengalaman
|
Perusahaan lain
|
|
7
|
Sistem Manajemen perusahaan oleh Sam
|
Tacit
|
Specific
|
Individual:
- Sam
Group :
|
Skill Leadership,
|
Manajer
|
|
8
|
Pengalaman dari orang-orang kunci
|
Tacit
|
Specific
|
Individual :
-
Orang-orang kunci
|
knowledge
|
|
|
9
|
Job Description
|
Expilicit
|
Specific
|
Individual :
- Pekerja di setiap divisi
- Kepala setiap Divisi
Group :
-
Tim lama dan timbaru
|
Document SOP
|
Semua Divisi
|
|
10
|
Manajemen SDM
|
Tacit
|
Specific
|
Individual :
- Sam
- Orang-orang kunci
- Kepala setiap Divisi
Group :
-
|
Knowledge
|
Manajer
|
