Wednesday, November 21, 2018

cara membuat daftar pustaka menggunakan IEEE


Cara Membuat Daftar Pustaka IEEE


hay gaes kali ini gue mau coba bahas tentang bagaimana cara membuat daftar pustaka heheh simple loh, kenapa gue buat ini .? karena ada temen gue yang ga paham bagaimana cara buat daftar pustaka dan kebetulan kita lagi skripsian nih gaes hehehe sedih lah pokonya mumet kalo ngebahs tentang skripsi nah biar ga mumet langsung aja yuk lihat gimana sih cara nya:

Klik references -> pilih style rubah ke IEEE seperti gambar dibawah ini



Masih di references pilih manage sources untuk melakukan edit halaman dimana kita menggunakan paper tersebut:


Setelah itu kita buat baru jia belum ada di master list, klik new nanti akan tampil seperti gambar dibawah ini, isikan perintah yang diminta:
Type of source: misalkan kita mengambil sumber dari buku maka pilih book section
Kemudian aouthor itu siapa penulisnya ditulis dari nama belakang lalu nama depan misal yuli hardianti : hardianti, yuli dan setesusnya.


Setelah itu masih di references karna tadi sudah didaftarkan di manage source, sekarang pilih insert caption pilih sesuai dengan tulisan yang anda ambil seperti gambar dibawah ini:

Maka hasilnya akan menjadi seperti gambar dibawah ini:
Nah setelah itu kita update table untuk menampilkan seluruh daftar references yang sudah kita daftarkan,  klik references -> pilih bibliography


Maka akan muncul seperti gambar dibawah ini, lalu rubah tulisan bibliography menjadi DAFTAR PUSTAKA.


Sesimple itu kan heheh selamat mencoba yah teman-teman
Terimakasihh

Monday, November 5, 2018

Sistem Informasi Pengukuran Kinerja Peta Strategis BSC Tcash telkomsel


TUGAS kuliah Sistem Informasi Pengukuran Kinerja
Peta Strategis BSC

Nama               : Yuli Hardianti
Nim                 : 0110115031
Mata Kuliah   : SIPK
Case Study       : TCASH

A.            Nama Perusahaan:Tcash
B.             Deskripsi Perusahaan:
Tcash adalah layanan uang elektronik dari Telkomsel yang bisa digunakan oleh seluruh pelanggan Telkomsel dan non Telkomsel untuk semua transaksi hanya dengan menggunakan aplikasi kapanpun dan dimanapun. 
C.             Visi dan Misi: Menjadi penyedia layanan dan solusi gaya hidup digital mobile kelas dunia yang terpercaya, memberikan layanan dan solusi digital mobile yang melebihi ekspektasi para pengguna, menciptakan nilai lebih bagi para pemegang saham serta mendukung pertumbuhan ekonimi bangsa.

D.            Tujuan:
a.     Memberikan kemudahan dan personalisasi bagi pelanggannya.
b.    Cash Handling menjadi lebih mudah dan aman dengan Tcash.
c.     Membuat pasar menjadi lebih luas.
d.    Transaksi dibisnis anda menjadi lebih mudah dan aman.
e.     Memberikan kebebasan bertransaksi dimanapun kamu berada.
f.     Mendukung transisi telkomsel menjadi perusahaan digital dan bisnis digital seluler terdepan.
Critical Sukses Factor (CSF)
1.       Financial:
a.       Meningkatkan pelanggan.
b.       Meningkatkan saham lebih.
c.       Memajukan seluruh aspek bisnis digital.
d.       Tcash tap NFC

2.       Customer:
a.       Memberikan kemudahan untuk bertransaksi dengan berbagai metode pembayaran.
b.       Bayar serba cepat dengan menggunakan tcash.
c.       Dapat melakukan pengisian saldo tcash melalui rekening bank (ATM, mobile banking, atau internet banking), indomaret, alfamart, GraPARI, dan agen tcash.
d.       Menjadi merchant tcash

3.       Internal business process:
a.       Mobility
b.       Internet Of Things
c.       Mobile banking                                                    
d.       Menyediakan fitur yang menjadi kebutuhan utama pelanggan.
e.       Transaksi tanpa tunai.
f.        Dengan menghubungkan bisnis anda kepuluhan juta pengguna telkomsel dan jutaan pengguna tcash.


4.       Learning and growth:
a.       Menyediakan aplikasi tcash wallet
b.       Cek saldo di aplikasi
c.       Bayar dan beli di HP
d.       Bayar merchant
e.       Cek promo terbaru diaplikasi tcash wallet
                                                                            
Peta strategis

gambar peta strategi tcash



E.             Evaluasi tujuan peta strategis
1.       Direction “Mendukung transisi Telkomsel menjadi perusahaan digital dan bisnis digital seluler terdepan, kami telah menetapkan berbagai strategi dengan tujuan memajukan seluruh aspek bisnis, masyarakat, organisasi dan budaya perusahaan kami untuk mengambil peluang dalam bisnis digital dan menjunjung kepemimpinan kami dalam dunia digital.

2.       KPI


KPI tcash






Sumber :





Tuesday, April 3, 2018

Developer Student Clubs chapter STT NF






Assalammualaikum wr.wb
Perkenalkan nama saya Yuli Hardianti atau biasa dipanggil ole, saya  mahasiswa STT Terpadu Nurul Fikri angkatan 2015 jurusan Sistem Informasi kali ini saya akan berbagi beberapa knowledge tentang Developer Student Clubs atau disingkat dengan DSC. nah gambar diatas itu acara GSoC disitu ada miss Cat Allman dan Stephanie Taylor hehe keren kan saya juga kagum nih guys orang google nya langsung visit to campus stt nf :v nah kalo gitu kita langsung intro aja yuk apa itu DSC. 

apasih Developer Student Clubs itu ?
Developer Student Clubs DSC merupakan program dari Google Developers yang dirancang untuk membantu mahasiswa dan mahasiswi dalam mengembangkan kemampuan dan pengetahuan di pengembangan aplikasi mobile dan web atau bisa dibilang sebagai komunitas untuk mahasiswa yang dipresentasikan oleh Google. Developer student clubs ini bertujuan untuk meningkatkan ekosistem developer, meningkatkan skill development dan berkolaborasi untuk menyelesaikan masalah melalui teknologi mobile ataupun web development. Program DSC ini sukses meningkatkan ekosistem di India, maka dari itu, Google mencoba untuk merealisasikannya untuk mahasiswa di Indonesia. DSC akan memilih satu mahasiswa dan mahasiswi dari setiap kampus sebagai perwakilan untuk menjadi DSC Leader. Saat ini, terdapat 20 mahasiswa yang terpilih menjadi Pilot DSC Leader, dan 40 mahasiswa lainnya menjadi DSC Leader. Total, ada sebanyak 60 mahasiswa di 60 universitas di Indonesia yang menjadi DSC Leader.
Tidak hanya itu, Google juga mengajak para karyawan Google dari seluruh dunia untuk berpartisipasi dalam menyambut DSC Indonesia. Dari 20 pilot DSC Leader yang ada di Indonesia, 8 DSC Leader diberikan kesempatan untuk Lighting Talk tentang tema yang sudah ditentukan.

Saya senang bisa ikut berpartisipasi disini sebagai salah satu DSC Co-Manager Chapter STT Nurul Fikri bersama team aBraindcode yaitu salah satu IT club dari Kampus STT NF yang kebetulan memegang amanah dari google untuk sharing tentang Introduce new tech to others dan diwakili oleh salah ketua a Braindcode yaitu Muhammad Isfahani dan saat ini menjadi leader DSC chapter STT NF, selama satu tahun ini a Braindcode akan berkolaborasi bersama DSC dan kami akan mengadakan oprek setiap hari sabtu dikampus STT NF baik belajar mengembangkan aplikasi mobile ataupun web dan saya berharap seluruh mahasiswa STT NF ikut mengembangkan aplikasi bersama team a Braindcode terutama untuk para perempuan saya sangat berharap semuanya ikut belajar bersama karena saat ini developer perempuan itu sangat minim maka dari itu kami dari team a Braindcode sangat berharap teman-teman bisa belajar bersama. Cewe juga harus ngoding


“belajar memang melelahkan tapi akan jauh lebih melelahkan jika kita tidak belajar dari sekarang” heheh happy coding guys!

Monday, March 26, 2018

KM driving forces Describe the issues that are Identify 10 knowledge

















Program Studi : Sistem Informasi
Tugas : Knowledge Management






Dhani fitriansyah
Yuli Hardianti






STT Terpadu Nurul Fikri
Tahun 2018
1.    Describe the motivations (KM driving forces) why the organization has to implement KM initiatives. 
a.    Accelerating Market Volatility: perubahan atau volatilitas pada tiap karyawan telah meningkat pada 20 tahun terakhir.
b.    Intensified Speed of Responsiveness; Kemajuan pesat dalam teknologi terus mengubah dalam pengambilan keputusan jadi Keputusan harus dibuat dan dilaksanakan dengan cepat jika tidak karyawan akan kehilangan peluang tersebut
c.     Diminishing Indivual Experience: ingkat keluar masuknya karyawan yang tinggi menghasilkan individu individu dengan otoritas pengambilan keputusan memiliki masa kerja yang lebih sedikit daripada tempat mereka bekerja dahulu.
d.    Increasing Domain Complexity: faktor ini sangat dibutuhkan penerapan KM dari proses internal dan eksternal, kompetisi yang meningkat, dan pengembangan teknologi yang sangat cepat semua itu berkontribusi dalam peningkatan kerumitan para karyawan.

2.    Describe the issues that are (might be) emerging in the implementation (technical and non-technical).
a.    Teknis : saling bertukar ilmu untuk kepentingan organisasi
b.    Non teknis : Tenaga, waktu dan nilai investasi yang sudah ditanamkan perusahan-perusahaan untuk membangun sistem TI sangat besar namun dalam penerapannya selalu low utilization atau idle.

3.    Identify possible knowledge in the snapshot industry and analyse the type and location (identify 10 knowledge). You may choose certain domain of problem or give a short assumption/condition to better explain the type of the knowledge 
No
Knowledge
Type of Knowledge
Location
Tacit/
Explicit
General/
Specific
People
Artifacts
Organizational Entities
1
Prosedur Opertional terkait plastic section
Explicit
Specific
Individual:
-  Pekerja di bagian plastik
-  Kepala Divisi produksi

Group :
Plastic Section Team
Dokumen SOP
Divisi Produksi bagian Plastik
2
Pengetahuan terkait Maintance Mesin dan Peralatan pabrik
Tacit
General
Individual:
-  Pekerja di bagian pemeliharaan mesin dan peralatan pabrik
-  Kepala divisi produksi

Group :
-
Senior
Divisi Produksi
3
Prosedur Opertional terkait pengepakan dan distribusi
Explicit
Specific
Individual:
-  Pekerja di bagian pemeliharaan pengepakan dan distribusi
-  Kepala divisi Distribusi

Group :
-  Tim Distribusi
Dokumen SOP
Divisi Distribusi
4
Prosedur Opertional terkait jasa dan manufaktur
Explicit
Specific
Individual:
-  Pekerja di bagian jasa dan manufaktur
-  Kepala divisi Manufaktur

Group :
-
Dokumen SOP
Divisi Manufaktur
5
Prosedur Opertional komputer
Explicit
Specific
Individual:
-  Pekerja di bagian jasa dan IT
-  Kepala divisi IT

Group :
-
SOP penggunaan komputer
Divisi IT
6
Cara bersaing
Tacit
General
Individual:
-  Senior

Group :
-
pengalaman
Perusahaan lain
7
Sistem Manajemen perusahaan oleh Sam
Tacit
Specific
Individual:
-  Sam

Group :

Skill Leadership,
Manajer
8
Pengalaman dari orang-orang kunci
Tacit
Specific
Individual :
-  Orang-orang kunci
knowledge

9
Job Description
Expilicit
Specific
Individual :
-  Pekerja di setiap divisi
-  Kepala setiap Divisi
Group :
-  Tim lama dan timbaru
Document SOP
Semua Divisi
10
Manajemen SDM
Tacit
Specific
Individual :
-  Sam
-  Orang-orang kunci
-  Kepala setiap Divisi
Group :
-
Knowledge
Manajer


oke guys mungkin cuma itu pembahasan dari gua heheh jangan kaya gua yah ngerjain pas deadline kan jadi begadang, begadang itu berat kamu ga akan kuat cukup aku aja yang jalanin wkwkwk salam gesrek :D